Il existe différents styles de management comme le management délégatif pour la participation des personnes qui est est le contraire du management directif.
Définition du management délégatif
Le management délégatif est un style de gestion largement utilisé en entreprise, basé sur la responsabilisation, la confiance, la délégation et l’évaluation des collaborateurs.
Il repose sur la reconnaissance des compétences des employés et sur la confiance accordée par le manager. Ce style de management peut être assimilé à une approche horizontale, où le manager adopte un rôle consultatif et vise à stimuler la créativité et la proactivité de son équipe. Plutôt que de donner des ordres directs, le manager sollicite ses employés pour qu’ils accomplissent leurs missions de manière autonome.
Dans le cadre du management délégatif, les collaborateurs sont responsabilisés et ont une grande liberté d’action pour mener à bien leurs missions.
Le rôle du manager est moins prédominant, car il délègue une partie de son autorité. Il intervient principalement pour effectuer des contrôles ponctuels et vérifier la mise en œuvre des plans d’action et des méthodes d’exécution. La confiance accordée aux collaborateurs leur permet de prendre des initiatives et d’assurer le bon fonctionnement de leur équipe de travail.
Principes du management délégatif
Le management délégatif est une stratégie managériale qui repose sur l’organisation, la communication et la prise d’initiative. Il se caractérise par plusieurs principes essentiels.
Tout d’abord, il favorise la mise en place d’une relation de confiance mutuelle entre le manager et ses collaborateurs. Cette confiance permet de mobiliser le personnel à travers une politique active de développement et en reconnaissant leurs compétences.
Le management délégatif se distingue par la délégation du pouvoir, offrant aux collaborateurs une grande autonomie opérationnelle et relationnelle, sans intervention constante du manager.
Dans cette approche, des démarches de régulation sont mises en place, telles que la détermination de marges d’erreur et l’autocontrôle.
Le rôle du manager délégatif diffère de celui du manager directif, car il consiste à confier les tâches à ses collaborateurs et à stimuler leur créativité et leur enthousiasme.
Les ordres et les directives ne sont pas imposés de la même manière. Le manager délégatif doit faire confiance à ses collaborateurs, agir en tant que conseiller lorsqu’ils en ont besoin et assurer un suivi ponctuel du projet.
Un autre principe clé du management délégatif est de fixer des objectifs et des attentes claires. Bien que le manager accorde une grande autonomie à ses collaborateurs, il doit être un excellent communicant et être en mesure de définir des objectifs de résultats clairs pour chaque membre de son équipe, en tenant compte de leurs forces et de leurs axes d’amélioration.
La responsabilisation des collaborateurs est également un aspect important du management délégatif. Le manager ne doit pas prendre le blâme à la place de ses collaborateurs en cas de problème. Il doit les responsabiliser et les soutenir en cas de besoin, évitant ainsi de tomber dans le paternalisme.
Enfin, le manager délégatif doit savoir reconnaître les situations où ce style de gestion pourrait ne pas fonctionner, par exemple avec des profils juniors nécessitant un accompagnement supplémentaire. Il doit également identifier les collaborateurs qui ne sont pas à l’aise avec la prise de responsabilité et ajuster son rôle de chef d’équipe en conséquence.
Le management délégatif offre de nombreux avantages lorsqu’il est utilisé de manière appropriée, favorisant la confiance, la responsabilisation et l’autonomie au sein de l’équipe de travail.
Avantages et inconvénients du management délégatif
Avantages
Le management délégatif présente de nombreux avantages en entreprise. Tout d’abord, il permet aux collaborateurs de se sentir utiles et valorisés dans leur travail, grâce à la véritable autonomie dont ils disposent. Ils sont encouragés à exprimer leurs idées, ce qui favorise leur implication dans la gouvernance de l’entreprise, indépendamment de leur poste et de leur responsabilité. Cela renforce leur motivation et favorise un sentiment d’appartenance à l’entreprise.
La confiance accordée par le manager aux membres de son équipe est un aspect clé du management délégatif. En restant en retrait et en limitant les vérifications et les contrôles, le manager montre sa confiance aux collaborateurs. Cela les incite à s’investir davantage dans leur travail, à fournir plus d’efforts et à garantir le bon fonctionnement de l’entreprise. La liberté accordée aux collaborateurs contribue également à réduire leur niveau de stress, ce qui se traduit par une amélioration de la qualité de leur production.
Le management délégatif offre également à manager plus de temps, qu’il peut consacrer à des tâches plus productives. En ayant une équipe motivée et compétente, le manager peut se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. De plus, le management délégatif favorise la coopération, le transfert de compétences et le partage d’informations au sein de l’équipe. Il encourage également la recherche d’améliorations et de solutions aux problèmes identifiés.
Un autre avantage du management délégatif est qu’il suscite l’engagement du personnel. En donnant plus de responsabilités et de liberté aux employés, le manager les encourage à prendre des initiatives et à s’investir activement dans leurs missions. Cela renforce leur engagement envers l’entreprise et leur motivation.
Le management délégatif améliore également l’efficacité du personnel. En laissant les employés prendre des décisions et exploiter leurs propres capacités, ils peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes et accomplir leurs tâches de manière plus efficace.
La productivité de l’entreprise est également bénéficiée par le management délégatif. Avec un personnel engagé et impliqué, chaque membre de l’équipe contribue à l’atteinte des objectifs communs. Chaque personne a ses propres responsabilités et objectifs à atteindre, ce qui favorise l’avancement des activités et la réalisation des résultats attendus.
Le management délégatif contribue à améliorer l’ambiance de travail en instaurant un climat de confiance entre le manager et les collaborateurs. Cette confiance favorise des échanges et des collaborations saines, renforçant ainsi l’esprit d’équipe. L’entreprise bénéficie d’une meilleure coopération et d’une ambiance de travail positive.
Enfin, le manager gagne du temps grâce au management délégatif. En accordant aux collaborateurs la liberté de travailler de manière autonome, le manager n’a pas besoin de les surveiller en permanence. Il peut utiliser ce temps libre pour se concentrer sur d’autres tâches et faire avancer les choses dans l’entreprise.
Inconvénients
Le management délégatif présente également des inconvénients qu’il convient de prendre en compte. Tout d’abord, il n’est pas adapté à toutes les situations et peut perdre en efficacité. Il est plus pertinent dans la gestion de collaborateurs expérimentés, tandis qu’il peut être contre-productif pour les employés débutants ou peu compétents. Il est essentiel que les collaborateurs maîtrisent leurs tâches et se sentent en confiance avant de mettre en place ce type de management.
Un manager qui adopte le management délégatif trop tôt dans l’entreprise risque d’accorder trop de responsabilités à des employés qui ne sont pas préparés. Cela peut entraîner une pression importante et le stress de ne pas être à la hauteur. De plus, cela peut conduire à l’échec du projet si les collaborateurs ne possèdent pas le niveau de compétence requis. Dans ce cas, il peut être préférable de commencer par un style de management plus persuasif.
Par ailleurs, le management délégatif peut parfois entraîner un non-respect de la hiérarchie. Des décisions prises par les collaborateurs peuvent prendre le pas sur celles des supérieurs, ce qui peut entraîner des ordres contradictoires et des conflits internes.
Enfin, un manager qui utilise cette méthode peut tendre vers l’extrême. En déléguant de manière abusive, il peut se désolidariser de son équipe. À l’inverse, en fonction des instructions données, il peut adopter un style de management plus directif.
Il est important de noter que le management délégatif a ses limites. Le manager doit se montrer discret une fois qu’il a délégué ses responsabilités afin de permettre à son équipe d’être autonome.
Il existe également un risque de désorganisation de la hiérarchie lorsque des décisions prises à des niveaux inférieurs devancent celles des supérieurs. Des désaccords entre le manager et les collaborateurs peuvent entraîner une circulation anarchique des informations et des risques d’inefficacité et de conflits dus à des ordres contradictoires.
De plus, il existe un risque que le management délégatif devienne trop directif en fonction de la nature des instructions données, et que le manager se désintéresse de son équipe en lui déléguant trop de responsabilités.