Le management directif correspond à un style de management dont le maître-mot est leadership pour avoir des résultats.
Définition du management directif
Le management directif peut être défini comme un style de gestion entreprenant et engagé, où le manager sait structurer les activités et donner des instructions.
Il est conscient de ses objectifs et conduit son équipe en prenant des décisions et en les assumant seul. Ce type de management vise à atteindre les objectifs de l’entreprise de manière efficace et rapide, en utilisant un style de communication autoritaire et en dirigeant uniformément tous les collaborateurs.
Bien que critiqué pour sa faible considération des relations entre managers et collaborateurs, le management directif est efficace, notamment lorsque les équipes doivent faire preuve d’une grande efficacité en raison de contraintes économiques ou de manque de temps. Dans ces situations, le management directif trouve sa place, même si toutes les informations ne peuvent pas être communiquées et que la transparence totale est impossible.
Il est possible d’intégrer d’autres styles de management au management directif afin d’améliorer les relations entre le responsable et les subordonnés. Les qualités managériales du leader qui adopte ce style de management doivent être développées pour assurer un bon leadership et favoriser une bonne entente entre les collaborateurs.
La personnalité du leader et son style de management ont une influence considérable sur les actions des collaborateurs. Il est important pour le leader d’être à l’écoute, de communiquer et de montrer de la reconnaissance lorsque les résultats sont probants. Cependant, le management directif met moins l’accent sur les relations humaines, car l’accent est principalement mis sur les résultats.
Le management directif repose sur l’implication du manager, qui prend des décisions basées sur sa perception des situations et limite l’autonomie de ses collaborateurs. Une vision complétement différente du management délégatif qui encourage la synergie de compétences.
Le manager est responsable de la structuration des activités, de la transmission des instructions et de la prise de décisions. Pour obtenir des résultats directs et efficaces, le manager doit être efficace dans ses instructions et ne délègue aucune responsabilité à son équipe. En tant que leader, la réussite du projet repose sur lui, c’est pourquoi il doit montrer la voie en étant enthousiaste et passionné par son travail.
Principes du management directif
Le management directif repose sur plusieurs principes clés. Tout d’abord, il se caractérise par l’implication du manager dans les prises de décisions et sa volonté d’obtenir des résultats probants.
Ce style de management se distingue par l’engagement personnel du manager, qui structure les activités et donne des instructions en fonction d’objectifs bien définis. La responsabilité du manager est cruciale dans ce type d’organisation, car la réussite ou l’échec du projet repose sur lui.
Le management directif trouve également son utilité dans différentes situations. En période de crise, lorsque l’entreprise fait face à des difficultés telles que des baisses de chiffres, des licenciements ou des accidents du travail, les collaborateurs ont besoin d’un soutien solide. Le management directif apporte une sécurité à l’équipe.
Dans le cadre de projets urgents, où il est nécessaire d’être réactif, par exemple pour contrer un nouveau concurrent, le management directif favorise le respect des délais serrés, car une seule personne est aux commandes et peut prendre rapidement les décisions nécessaires.
Lorsqu’un nouveau collaborateur peu expérimenté rejoint l’entreprise, le leadership du manager facilite son intégration et son apprentissage. Le manager accompagne de près le nouvel arrivant pendant les premiers temps de son embauche, l’aidant ainsi à se familiariser avec les processus et à développer ses compétences.
Enfin, le management directif peut contribuer à diminuer le stress de l’équipe. Lorsque la direction fixe des objectifs ayant des enjeux majeurs, le manager autoritaire endosse les responsabilités, ce qui permet aux collaborateurs de se décharger d’un stress néfaste.
Ces principes du management directif mettent en évidence l’importance du rôle du manager dans la structuration des activités, la prise de décisions et le soutien de l’équipe dans des situations variées.
Avantages et inconvénients du management directif
Avantages
Le management directif présente plusieurs avantages significatifs. Tout d’abord, il convient parfaitement pour imposer son style de management et prendre des décisions fermes, notamment lors de la création d’une entreprise où la nécessité de croissance est primordiale.
Dans ce contexte, le management directif permet aux dirigeants de gagner en efficacité, en particulier si les collaborateurs ne maîtrisent pas pleinement leur poste ou leurs fonctions.
Ce style de management est également très pratique dans les situations d’urgence où des résultats sont impératifs, ainsi que lors de périodes de forte activité où il est crucial d’atteindre rapidement des objectifs.
De plus, le management directif se révèle idéal pour encadrer et guider les collaborateurs qui manquent de compétences ou de motivation. Il offre une supervision étroite et permet d’accompagner les employés vers l’autonomie, ce qui en fait une méthode de recrutement intéressante pour les jeunes professionnels.
En outre, le management directif présente des avantages pour les collaborateurs qui préfèrent être encadrés ou qui apprécient la protection offerte par une hiérarchie face à d’éventuels échecs. Il est également adapté pour engager des débutants qui n’ont pas encore la capacité de prendre des décisions de manière autonome.
Dans l’ensemble, le management directif permet de s’imposer en termes de style, de communication et de prises de décision, favorisant l’efficacité, la gestion des équipes et la réalisation des objectifs, en particulier dans des contextes spécifiques tels que la croissance de l’entreprise, les situations d’urgence ou les moments de rush. De plus, il offre un encadrement rapproché et facilite l’intégration des collaborateurs moins expérimentés.
Inconvénients
Malgré ses avantages, le management directif présente plusieurs inconvénients. Tout d’abord, le manager se retrouve constamment sous pression en raison des objectifs de productivité élevés, ce qui peut entraîner une baisse de son efficacité managériale à long terme.
Son anxiété peut également nuire à ses qualités de leadership et de gestion. Les réunions deviennent axées uniquement sur la productivité, au détriment de l’inclusion des subordonnés dans les processus d’innovation et les propositions potentielles.
Le management directif peut parfois se transformer en autoritarisme, ce qui peut rendre les relations avec les membres de l’équipe anxiogènes, voire toxiques. Au fil du temps, même les collaborateurs compétents et motivés peuvent commencer à remettre en question leur implication, en raison des dysfonctionnements managériaux causés par le caractère directif des consignes souvent mal comprises.
En fin de compte, l’entreprise manque de nouvelles opportunités et la directivité conduit à une contre-productivité. En raison de ses effets négatifs sur les ressources humaines et de son caractère désuet, ce modèle de management n’est clairement pas recommandé si vous souhaitez investir dans la durée et la qualité de vos services, plutôt que simplement dans votre chiffre d’affaires.
D’autres inconvénients du management directif sont également présents. Le manager, constamment stressé et accablé de responsabilités, devient inefficace à long terme. En refusant d’écouter ses collaborateurs, il limite la pertinence de la prise de décision et passe à côté de nouvelles opportunités.
De plus, le manque de motivation et de créativité se fait ressentir, car les collaborateurs ne peuvent pas s’impliquer davantage dans la prise de décision, ce qui peut progressivement éteindre leur passion pour le travail, les laissant résignés et dans l’attentisme.
En outre, le management directif peut entraîner une baisse de l’estime de soi des collaborateurs compétents à qui l’on limite les domaines d’action. Dans l’ensemble, le manager tendu et sous pression, l’autoritarisme, la détérioration de la communication et des relations en entreprise, la baisse de motivation et d’engagement, ainsi que la faible participation aux décisions stratégiques de l’entreprise, sont autant d’effets négatifs associés au management directif.
Il est donc important de prendre en considération ces inconvénients et de privilégier des styles de management plus souples tels que le management participatif, le management délégatif ou encore le management agile, afin de favoriser un environnement de travail plus positif et épanouissant pour les collaborateurs.
Exemple de management directif
Pour tirer parti du management directif, il est essentiel de faire preuve d’une approche situationnelle. Il est nécessaire de prendre en compte la situation actuelle, caractérisée par le contexte, la typologie de l’équipe travaillant sous les ordres du manager, ainsi que les contraintes des tâches.
Un manager doté d’une force de persuasion incomparable et d’un enthousiasme débordant peut obtenir des résultats convaincants avec de jeunes collaborateurs motivés mais encore inexpérimentés.
Bien qu’ils ne sachent pas encore comment faire fonctionner l’entreprise de manière optimale, des instructions claires et concises leur permettant de comprendre clairement ce qui est attendu d’eux les inciteront à donner le meilleur d’eux-mêmes et à se montrer efficaces.
Le management directif peut également être efficace dans des situations d’urgence. Par exemple, lorsqu’un travail doit être réalisé dans un délai imparti, si les tâches sont distribuées de manière efficace et que chaque membre de l’équipe sait ce qu’il doit faire.
Grâce à ce style de management, chaque instant est optimisé. Cependant, le manager doit mettre en place un système d’évaluation lui permettant de suivre l’avancement des travaux et d’intervenir au moment opportun afin d’éviter que le projet ne soit un désastre. E
n effet, face au stress, de nombreuses personnes perdent une grande partie de leur efficacité. Le style de management directif est efficace avec une équipe de débutants récemment formée, ainsi que dans des situations inédites nécessitant une organisation développée de la part du manager.
Il est également important d’adopter une approche directif lorsque le collaborateur (ou l’équipe) a une faible autonomie, est inexpérimenté dans sa fonction ou mission et hésitant. Dans ces cas, le rôle du manager est de le mettre en sécurité, de montrer qu’il sait où il va et qu’il maintient le cap. Des instructions précises sont données et un suivi régulier est effectué afin d’éviter les erreurs et les pertes de temps.
Le management directif est approprié dans les situations nécessitant une expertise, une expérience pratique, des prises de décision rapides et des résultats immédiats.
Inversement, le style directif doit être absolument évité lorsque les collaborateurs sont compétents et motivés. S’ils maîtrisent leur métier et s’investissent d’eux-mêmes, il est important de les soutenir dans le développement de leurs compétences et de leur autonomie, plutôt que de les encadrer strictement. Sinon, leur motivation risque de disparaître et leur créativité pourrait se retourner contre le manager.